7月25日、31日，为及时掌握各在建项目的施工中质量、进度、合同管理、安全及物资设备管理等实际情况，提高各公司管理水平，孙海涛总工带领安监部、工程管理部、物资设备部、试验室及综合部等部门相关人员，对全公司各在建工程项目进行了为期两天的全面系统地检查。
此次检查的重点涉及工程施工管理、物资设备管理、安全生产、工程质量管理、办公室管理及“三标一体”认证工作等几个方面。每到一处，检查组都与项目负责人及现场施工人员进行认真交谈，详细了解了各项目的整体进展情况。
通过检查发现，各公司克服了资金紧张、技术人员短缺、高温大雨天气等不利因素的影响，保证了工程整体有序的顺利进展，但在工程管理、物资设备管理、综合管理、安全生产等几方面还存在问题和不足，甚至在一些细节问题上还亟需改进。一是综合管理问题。部分公司食堂管理有待改善，食堂面积要合理，物品摆放要齐整。一些公司车辆管理也存在一些问题，部分车辆陈旧，需要治理整修；二是安全生产管理问题。安全意识淡薄，部分施工人员作业中未按要求佩戴安全帽。安全责任落实有待提高，加强安全生产的自检自纠。进一步加强外协队伍、外租设备的管理，不能因“短”就“简”，确保措施到位；三是工程管理问题。受雨水高温天气影响，在建工程的进度、质量受到不同程度的影响，西北绕城工程进度相对滞后，减河滨河东路便道未能贯通，绿化项目水毁严重、植株死亡较多；四是物资材料设备管理问题。零星材料和地材在使用工程中的管理存在粗放的情况，需要精细管理。自有设备和外租设备的运行记录不完善，需要进一步规范管理；五是“三标一体”认证工作问题。各项目负责人应进一步提高认识，加强三标体系认证工作管理，人员配备齐整、相关资料填写到位。
通过两天的综合检查，总公司进一步了解和掌握了各在建项目的管理现状，并对好的做法和经验进行了总结交流。这对总公司下一步的工作部署具有一定的指导意义。检查后，检查组及时把检查情况、发现的问题、整改意见通报给各项目负责人，要求其限期整改。
这次检查点多面广，是促进各工程项目科学管理、健全制度、完善程序的一项有效途径，对总公司经营模式的良性发展将起到积极的作用。
（工程部 综合部）
上一篇：绿化公司开展绿化工程养护工作
下一篇：市领导到运河大桥进行现场调研